上海卓越公益事业评估中心

2021年工作总结

2021年是上海卓越公益事业评估中心（以下简称“中心”）着重练好内功的一年，本年度，中心坚持以“评估”为发展主线，对比年初制定的2021年工作计划，中心一年来工作取得了一定的收获，相较于2020年，中心总算不再出现亏本，但仍有一些不足之处。接下来，由我将全年度工作总结汇报如下：

一、内部治理结构更加完善，机构运行流程更加规范

2021年中心通过聘请专业人才加入项目团队，同时增加机构项目人员的实战培训强化团队意识力、协作力和凝聚力，从而提高工作效率。中心在2021年运行过程中，充分利用互联网搭建网络办公平台，使用“微盘”、“线上申请”等操作规范机构运行流程，根据《上海市社会组织评估要求》1000分要求做好档案、证章和财务管理。

特别是在中心业务明显下降，并在增加额外的支出情况下，我们坚持对机构负责、对理事会负责、对员工负责的严谨态度，首先考虑的是强化内部管理，统一思想，大家一致认为：不进则退，不思则跨，不理则乱，故我们充分做好“回头看”工作，在上海万隆会计师事务所的大力支持配合下，对18年至今账务数据进行翻阅、核对和自查，梳理所有财务资料确保报表的科学性和精准性，从而进一步强化财务管理，理清和改善财务数据质量，同时所有成本降低到极限，时至今日。财务状况明显好转。

二、积累、叠加、创新运行管理经验，进一步拓展服务范围

2021年中心共承接 14个项目（见附件），其中8个为委托绩效评估项目，2个为人才输出合同，2个为咨询服务项目，2个为增能培训项目。均得到了购买方的肯定。

2021年6月23日中心首次创新完成成都双流公益项目评估，通过对评估方式的新的思考与尝试降低评估成本，提高评估效益，拓展评估范围，推动可持续发展。

三、充分发挥专家智库力量，实现合作共赢

2021年中心在市民政的支持下对建立“评估机构质量控制体系”进行思考，召开多次专家委员会成文后上呈，并得到初步认可。中心不断提升自身评估能力，优化专家资源，进一步充实并打造稳定的专家团队，建立评估品牌。

在绩效评估类项目中，中心与上海万隆会计师事务师所（A类）紧密合作，取长补短，共同发展，目前取得购买方一致好评。

四、本年度机构所获荣誉

(1) 《上海社会组织》杂志刊登中心投稿文章《探索绩效评估项目管理评估系统 助推社会组织购买服务科技赋能》

(2) 被选入上海民政编写的《2021年度承接购买服务的社会组织推荐目录》社会组织推荐目录平台

(3) 卓越公益宝系统数据成功与市民政搭建的“上海市社会组织供需对接平台”数据库完成对接。

五、对机构2021年工作的反思

对比2020年中心承接项目数量有所减少，特别是绩效评估类项目，同时外省市项目数量减少。做出以下几点思考：

一是需要充分发挥理事成员作用，积极拓展公益服务项目；

二是积极配合中央至地方各项工作，拓展业务范围，积极参与社区创新治理工作；

三是加强团队人员责任意识，思考出更加好的工作沟通方式，减少工作中的差错与返工；

四是着重培养专业人才，鼓励团队人员参加资质认证考试，强化团队力量；

五是机构形成合力，各部门配合协作，制定科学合理的奖惩制度；

六是充分发挥积极推广互联网+“卓越公益宝”项目管理评估系统的先进管理评估模式。

上海卓越公益事业评估中心

2022年1月7日