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    • 2020年工作小结、2021年工作计划
      发布时间:2022/10/13 10:03:10 浏览次数:201

      上海澜途社会工作事务所2020年工作总结

      2021年工作计划

       

      2020年,面对突如其来的疫情,上海澜途社会工作事务在工作(以下简称“澜途”)不断调整业务模式,创新服务内容,在特殊时期能够保持机构平稳发展,同时参与到疫情服务,扶贫事务中,践行社会组织的公益初心。

      2020年工作总结

      一、业务活动

      在特殊时期内,大部分项目的周期被压缩,在复工后,澜途合理安排工作节奏,力争按时保质完成项目。

      (一)社区发展方面

      1、深化自治金项目。年度,澜途共有花木和北蔡两个自治金项目。协助花木街道修订了《自治金管理办法》,对于10个重点项目匹配专业督导进行更为深入的支持与指导,同时采取了实地评审的方式,通过参观加现场交流,使项目的成效更为直观,并以小故事的形式,将重点项目分为五个主题设计成小视频,使好的经验模式能够辐射到更多的项目中;北蔡的自治金项目通过前期介入、中期跟踪、财务把关等形式,促进项目在起步探索阶段就能够做到规范运作,紧扣主题。

      2、提炼楼组建设模式。在楼组创投项目的基础上,2020年,澜途在静安区天目西路街道、徐汇区康健街道深化开展楼组项目,在SMART楼组工具包的基础上,自主研发了楼组课程,包括“有备而来才能熟”、“约出来的幸福”、“社区资源地图”等,从构建邻里关系、设计活动主题、开展楼组活动等角度全方位提升社区成员、楼组长的能力水平。同时,打造楼组软文化,通过共同参与美化楼道,提升楼组邻里的主人翁意识。

      3、培育社区自治队伍。持续开展业委会、精英班等项目,通过小班化、主题化的工作坊,小组讨论等新式,帮助居委会自治队伍不断开拓思路、创新工作理解,共享工作方法,有效提升开展实务工作的能力。

      (二)社区活动

      2018年澜途共开展各类活动30余场,除了既有的社区凝聚类、手作类外,还开拓了线上直播课程类、交友类的活动,顺应形势变化不断自我增能,提升活动的趣味性与参与度,得到了服务对象的好评。

      (三)咨询评估

      2020年,澜途共计开展了336次的项目评估工作,覆盖浦东、闵行、徐汇、虹口、宝山等街镇。

      澜途在维持原有评估业务的基础上,拓展了合作方式,2020年开展了针对周浦镇为老助餐的满意度调研。在2019年与浦东妇联合作形成浦东新区区级标准《美丽庭院星级户创评规范》之后,2020年澜途评估团队继续参与到美丽庭院五星户的评定中,就评定的指标、评定队伍的召集、实地评定验收等工作开展深入合作。

      二、机构建设

      (一)人力资源

      2020年末,澜途共有全职员工8名,另解除劳动关系3人。由于疫情形势,一定程度上导致机构的项目有所流失,为保证机构的可持续运作,澜途重新调整了人员的格局分工,鼓励成员参与各类理论实践培训,确保成员的专业化发展。同时澜途党支部将积极要求入党的成员纳入入党积极分子,并由上级党组织审批成为发展对象,从业务上发展其为骨干,从思想上不断提升党性觉悟。通过内部工作结构的优化,激发成员的工作积极性,提升机构的工作效率。

      (二)组织机构

      澜途继续以规范化建设的标准自我要求,同时积极参与2019-2020年的文明单位创建活动,强化机构的内部治理、信息公开、财务管理等工作。

      (三)宣传推广

      澜途多途径开展宣传工作,楼组工作刊登于新民晚报电子版、学习强国等各类媒体,不断提升机构的品牌化发展与社会知晓度。

       

      2021年工作计划

      2021年,对于后疫情带来的形势压力,澜途将不断进行格局调整,努力克服挑战。

      一、业务活动

      (一)社区发展

      继续做好南西楼组创投工作,康健楼组项目,争取花木自治金项目的延续。在未来一年中,在持续项目中,澜途将进一步总结深化,不断巩固经验,总结模式,提炼品牌。同时,澜途将致力于开发开拓,不断尝试开发新的项目内容,迎难而上,保持机构的正常运作。

      (二)咨询评估

      2021年澜途将持续在虹口、浦东、宝山等区开展评估工作,不断提升评估工作的专业性,搭建委托方及被评方的沟通平台,不断探索有效的评估模式,查看纸质材料的同时更注重服务对象的反馈度,使项目更注重实际产出。

      二、机构建设

      (一)做好开源节流

      对于目前澜途办公经费压力较大,区相关政策资金扶持也已满三年的情况下,办公室租赁费及人员开支已突破项目所能承载的成本开销。为保证机构的正常运作,节约办公开支,拟计划关闭一间办公室,以保证人员经费的正常支出。在现有的人员框架下,要集思广益,同舟共济,树立共渡难关的意识,心往一处想,帮助机构顺利度过艰难时期。

      (二)做好发展规划

      面对突如其来的疫情,澜途要打好这个攻坚战,是需要认真去做转型方面的战略规划。机构通过前几年的发展与积累,能否顺应时代变化,作出相应的反馈是当务之急。同时,规范化建设的复评工作也将提上议事日程,作为一个高等级的社会组织,不断提升品牌能级,提升核心竞争力是需要每一位成员付出更多的努力与智慧。期望通过机构内部人员力量的精简,使队伍的执行力更强,以饱满的精神与十足的信心推动机构逆风前进,树立新的里程碑。

       

       

      上海澜途社会工作事务所

      202012月

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