2021年工作计划

由于政策因素影响，导致我中心现在提供的服务内容在2021年均无法立项，因此我中心需要转变思路，在2021年着重做好以下三件事：

一是提高自身专业度，提升行业竞争力。利用21年对内部人员进行强化培训，积极鼓励员工进行物业管理行业或其他关联行业的证书考取，进一步提高员工个人的专业度。

二是拓展新类型的服务，留住现有服务团队。在现有服务团队的业务水平范围内，拓展其他类型的物业相关服务，比如业主委员会相关的咨询指导服务、物业服务企业为委托方的物业咨询服务等。