上海静安区芷江西路街道社会组织服务中心2019年中心工作计划

目前，2019年中心已承接芷江西路街道2019年“芷江西路街道社会组织服务中心运作项目”，本年度将以该项目项目目标为工作核心，严格依照项目方案实施。切实做好“三服务”，发挥“哺育、融汇、枢纽”作用，努力得到购买方的认可。

项目初期，我中心针对芷江西路街道社会组织情况进行了基线调研，发现了以下问题：

一是辖区内社会组织能力不足：目前辖区内共有35家社会组织，内生型社会组织有19家，通过招投标方式引入的社会组织有近20家，对于组织规范化运作、社会组织相关政策解读能力存在参差不齐的情况，因此需就年检、专项资金申请、民非财务规范等开展各类培训活动。定期走访辖区内组织（每季度至少走访一次），针对问题较多的组织，做到每月走访；

二是发挥枢纽型社会组织功能：通过定期走访社区、辖区内社会组织，排摸需求，为辖区内社会组织提供各类组织注册登记、年检、规范化评估等各类政策咨询服务，建立长效的沟通机制；做好社会组织孵化基地相关运营工作，建立相关制度，引入社会组织入驻搭建沟通平台；协助完成街道购买服务的相关工作，项目供需对接及后期项目实施监管及评估工作等。

针对以上调研结果，结合机构自身发展需求，制定以下2019年工作计划：

一、加强内部建设，确保社服中心日常工作顺利开展

1、做好日常运营工作：理事会、工作例会召开、预警网络信息上报、做好社会组织网上相关信息公开；

2、做好各类活动信息的发布工作，做好街道社服中心对外宣传工作。

二、加强规范管理。做好社会组织备案、项目备案等工作。

1、搭建社会组织交流平台：根据辖区内社会组织情况定期开展各类年检、财务规范、线上评估系统等增能培训和活动。

2、加强党建引领，促进组织交流，整合社区资源。

全年不少于3次。

三、加强项目监管，确保政府购买社会组织服务项目有效实施

1、组织开展项目评审会、答辩会、评估会：根据政府购买社会组织服务项目工作的进度，组织实施好项目的评审会、答辩会。

2、做好日常项目督导和项目评估工作，协助做好项目绩效评价工作。

通过社会组织服务中心运营，让社区中更多人认识、了解社会组织，是社会组织的力量和能力真正得到释放。以公益日活动、赴外区参观学习等作为契机，亮出身份，走出街道，走向更广阔的平台，发挥更巨大的作用。

上海静安区芷江西街道社会组织服务中心

2019年4月26日