上海静安区大宁路街道社会组织服务中心

项目管理制度

一、 项目部质量安全例会制度：

项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量误差的能力，为确保项目顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。

4、检查项目质量核定及项目款(人员工资)支付情况。

5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核;

2、执行小组质量、安全考核;

3、质量安全事故处罚;

4、各项目质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好项目质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、 项目过程三检及结题检查制度：

严格执行项目过程三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序开展活动。

1、各项目做到事前有计划有方案，必须进行小组自检。未达到合格不予使用。

2、小组自检合格后，项目活动计划或者方案由项目部负责管理人员检查，验收通过再通知执行人员人员进行检查。

3、单位确认通过后，通知理事会/监事会，牵头组织出资方、设计方、审计等有关部门代表参加结题评估。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行拨付款项的申请，并履行鉴字手续。

4、对连续几年进行的项目工作，实行交接-班制度，各个项目环节，上一班人员必须对接下一班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证项目质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证项目质量、实现计划目标，项目部建立一套项目质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，单位给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由单位决策机构考核。项目部其它管理人员和组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。