上海静安区大宁路街道社会组织服务中心

2018年工作计划

大宁路街道社会组织服务中心将紧紧围绕党和政府的中心工作，以建设运作机制健全、服务功能完善的街道社服中心为主旨。积极发挥街道社服中心管理服务作用，力求形成一套兼具示范性和可推广性的街道社会组织服务中心运行模式。不忘初心、牢记使命，为建设“国际静安、活力大宁”做出新贡献。

一、 做好政府购买社会组织服务 建立健全街道社服中心管理运作机制

1. 进一步梳理《上海静安区大宁路街道社会组织服务中心制度汇编》，完善中心运作机制，建立一支2-3人的专业团队。根据民办非企业单位章程要求，全面实行理事会领导下的主任负责制。

2. 出台《大宁路街道政府购买社会组织服务工作实施细则》（试行）。

3. 加强监督管理，对应科室每月跟进掌握采购项目的执行进度，由区社服中心委托专业机构或专业人士监督指导社会组织规范运作项目，突出成效。建立季度例会制度、“两表两报告”制度。

4. 组织开展政府购买服务项目对接会和答辩会。

5. 重视绩效评估，委托第三方专业机构对各采购项目开展中期检验和结题评估，注重项目实际效益。

二、 加强枢纽型社会组织建设 积极推动社服中心和社联会融合发展

1. 对社会组织孵化基地公共区域进行改造升级，进一步提升整体环境以及软件服务，使基地更契合孵化需求，充分发挥街道社服中心的平台枢纽作用。

2. 完善街道社服中心微信公众号建设，提高运营能力和社会知晓度，链接区级信息平台资源，以信息化手段凝聚辖区社会组织、传达行业动态，增强区域社会组织社会影响力，提升社会组织的品牌影响力，公众号每周推送信息1-2次。

3. 组织举办“公益伙伴日”等大型活动，提高辖区社会组织的社区认同度。

4. 围绕十九大、党章学习等重点主题，开展社联会党总支下辖社会组织党支部的联谊活动，通过党建引领加强辖区社会组织凝聚力，积极发展社会组织优秀人才为中共党员。

5. 定期召开由理事长负责召集和主持的街道社服中心、社联会的理事会，按《理事会制度》执行各项章程。

6. 举办2018年社会组织公益项目成果展暨2019年公益项目发布仪式。（暂定）

三、 提升社区社会组织培育孵化能级 完善基地管理

1. 深入开展社区调研，梳理社区需求及公益性团队情况；对社区居民需求及社区情况做到全面清晰掌握。构建好社会组织资源与社区居民需求之间的有效流动渠道，尝试推进各类社会组织逐步下沉居民区，让社会组织有效参与社区治理。

2. 通过社区团队调研走访工作，深挖潜力团队，探索培育路径，加强社会组织的培育孵化，全年成功引进或孵化社会组织1-2家；完善培育孵化方案，基地固定资产管理、会场租借、入驻续约评估制度及标准等规范性文件。

3. 积极引进专家资源，策划能力建设活动，每年开展面向辖区社会组织的沙龙、小组工作坊等能力建设活动4次以上；结合政府采购立项、市区公益创投招标等重要节点进行项目策划的指导，每年研发项目1-2个，为辖区社会组织策划的项目方案争取各类资金支持。

四、 深化中心建设 开创新型治理

本中心紧紧依托街道办事处运营和开展各项工作，完善机构的财务管理，政社分开，从而为政府、社会组织、居民、企业提供更多、更广、质优的服务，扎根大宁、服务大宁。

目前，本中心已经积累了一定的工作经验，辖区内社会组织服务项目中，已有一部分品牌项目，在此基础上，进一步复制和推广，打造更多的“大宁”品牌项目，引导社会组织积极参与到社会治理中。

依托社会组织服务中心、社会组织联合会和公益联盟等平台，动员社会组织、群众团队、驻区单位等多元社区力量对接居民区需求，参与到社会治理建设中来形成政府、社会组织、社区居民三方之间的相互支持和良性互动，探索、构建创新治理方式的新模式、新途径。

      上海静安区大宁路街道社会组织服务中心

2018年3月