有着7家民办幼儿园所的静工集团有限公司托幼管理中心担负着独特的社会公共服务职能，招收 18个月至6周岁幼儿，现有35个班级,收托幼儿900余名,教职员工100余名。王芳毕业于华师大，是高级育婴师，1986年到张家宅托儿所当老师，后长期任申静、大松等多家幼稚园、托儿园所长，对幼儿养育和园所运营倾注心血，也积累了丰富经验。  

让更多爱孩子的老师安心幼教

其所在集办系统幼儿园所历史悠久，很早就提出“一切为了孩子，为了一切孩子”的口号，王芳任管理中心主任、党支部书记后，继续秉承这一宗旨，以德立园。

王芳认为，这口号首先倡导的是奉献精神，所以，只要有新人入职，她总要开展职业道德教育，要求她们爱孩子，像园丁呵护花苗，给孩子最好照顾，并以身示范做甘于奉献、乐于助人、有信念的好人。王芳还感到，这句话还要求她一定要稳定教师队伍。最近十多年，尤其是近年，随着社会幼儿数量的增加，人才市场效应的影响，各类幼儿办学机构多了起来，对幼儿教师跳槽带来很大的诱惑，多家单位也曾要出高薪猎才，向王芳伸出橄榄枝。有两年下属托幼园所曾经流失10多名教师。于是，她多方奔走，求得企业、政府、慈善机构等的支持，从而有步骤地提高老师待遇，如今，老师们普遍有了职业年金，还有补充公积金等，并有了晋升幼教技术职称的机会。虽然相比有些社会幼教老师待遇低些，但自身收入比原来水平提高70%以上，于是开始安心幼教。教师队伍还实现了年轻化和知识化，45岁以下的占到了45%，其中逾50%有大专以上文凭。

让困难家庭的孩子多感受到温暖

托幼管理中心的下属单位经常面对一些孩子，家里要么是没人照顾，要么是经济困难。前年，玫琳凯上海公司求助于王芳，说是有一男性主管，上班很忙儿子没人照顾，因为是外地籍，本地一些公办幼儿园不接收。王芳积极协调，最后让这孩子入托了华业托儿所。其父如释重负，连连称谢。白领父母都很忙，遇到寒暑假，王芳总是要求托儿所幼儿园开设暑托班，以解家长后顾之忧。而每年开学，对于来自经济拮据家庭的孩子。她总会带头发动大家捐款捐学具或教材，帮助其减轻负担。江宁社区有对双胞胎小姑娘，来自低保家庭，良清托儿所破例只收一份入托费。

让体制外幼教机构受到好的引领

长期以来，王芳诚信规范办好园所，有关部门没有接到过一例关于静工托幼园所的投诉，这和一般社会幼教机构问题频发形成鲜明对照。静工托幼园所不乏特色：申静的双语、金鹏的美术、诗意久的建构，都被传为美谈，并且金鹏托儿所成了市一级托儿所。静工托幼下属7家园所都获评静安区文明单位，在世博年，各园所均获得世博安全院校、迎世博工人先锋号等称号，有的还获得“三八红旗单位”、“青年文明岗”等称号……

作为教社联的理事，王芳经常在本系统做正面宣传，同时通过共建联建，让兄弟幼教机构来下属园所参观如何贯彻《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》、《上海市学前教育纲要》以及如何规范亮牌和收费等等，在正确导向上起到了良好的引领作用。