4月14日上午，上海市矫正局在昌化路308号洪智中心会议室召开座谈会。广州市司法局副局长何友汉率领广州市矫正安置基地建设考察团一行八人出席了会议，上海市矫正局副局长梅义征，上海市静安区司法局副局长苏玉锋，上海市社会帮教志愿者协会理事长、洪智中心顾问王元洪，上海静安区社会建设办公室蒋燕科长，洪智中心总经理毕智江以及相关人员参加了会议，座谈会由梅义征副局长主持。

    首先，由王元洪理事长介绍洪智中心创办至今的发展过程，诠释自己从最初个体帮教到集体帮教发展到形成组织帮教的心路历程，坚持“安帮一人，挽救一家，稳定一方”的理念。从2007年10月成立上海洪智城市小区管理服务中心后，累计安置帮教人员178人，无人重新犯罪，在贯彻原上海市人大常委会主任刘云耕提出的“六必”工作要求的指导下，使洪智中心安置帮教工作所取得了显著的社会效益，成为具有“品牌”效应的管理模式，尤其是洪智中心下设的道路协管、社区门岗、安置帮教、化解矛盾四部门，以政府购买服务的运作方法，承担起参与静安区域社会管理，解决了刑释“三无”人员的就业住宿等民生困难；消化了“四零、五零”失业、下岗人员的再就业安置；参与化解了因城市改造而引发的开发商、建设施工方、动拆迁与周边居民的纠纷矛盾，为社会稳定和发展做了大量的工作，同时也摸索出一套管理机制。目前，市社会帮教志愿者协会联手市新航社区服务总站、市爱心帮教基金会依托上海永升工作犬管理有限公司正在积极参与为社区矫正的工作提供服务，已在青浦地区建设成形“上海市社区矫正教育基地”，下一步工作是发挥“教育基地”的功能作用，为社会尽自己一份责任。

     随后，蒋燕科长就目前静安区政府购买服务项目的组织机构设置，操作运行机制、监督项目管理、绩效评估、财务审计等相关事宜进行了座谈交流。

     苏玉锋副局长就静安区购买服务项目和过渡性安帮工作谈了体会和做法。1、加强民办非企业运作力量，是保证工作开展始终不偏离正确的方向和目标。2、加强政府部门的业务指导，帮助民办非企业单位有效开展工作。3、加强政府部门的组织协调，是工作可持续发展的基础。4、支持保障力度，才能使工作始终处于良性运转的状态。苏玉锋副局长还深有感触地讲到，过渡性安置帮教能取得良好的成效，主要有三个因素：1、特殊人群有需求。2、社会组织有响应。3、政府职能有责任。

     梅义征局长讲话。上海在开展政府购买服务项目和安置帮教工作上，其实学习和借鉴了广州不少有益的方法和经验，“洪智”模式有成功之处，还有一些需要在今后的工作中不断完善，王元洪、毕智江创办的洪智中心，为上海地区安置帮教工作带了好头，起到了引领示范作用，他们的爱心奉献和社会责任值得大力弘扬和推广。社会在转型发展中，政府购买服务项目确能起到积极的效果，我们要在总结经验教训的基础上，进一步推动此项工作的开展。同时，也要走出去，学习了解在这方面的方法和经验，把工作做得更好。

      最后，何友汉副局长讲话。今天到上海学习考察，听了王元洪理事长的介绍，内心很有感慨，真没想到上海的工作做得这么好，无论是政府购买服务项目，还是安置帮教工作，都体现出规范化、程序化、实效化，值得我们学习，正可谓不虚之行，既学到了方法，更重要的是亲眼看到了王理事长、毕总两位崇高的思想境界，大爱无量的爱心风貌，上海地区有两位领军人物，默默耕耘，悉心工作，成绩显著，使我们印象非常深刻，回去以后，我们要好好进行吸收消化，推进工作更好的开展。

     座谈会上，两地同仁相互进行了热烈的讨论交流，坦率真诚的气氛，对相互间都有很大的收获，座谈会取得了圆满的效果。