王元洪，上海市社会帮教志愿者协会理事长、洪智城市小区管理服务中心负责人。近年来，他作为静安区优秀共产党员的代表，始终怀着强烈的使命感，以感恩社会、甘于奉献的强烈社会责任感；勇挑重担、敢作敢为的饱满工作热情；开拓创新、迎难而上的不懈工作追求；真心务实、深入细腻的群众工作方法，积极参与社会建设工作，为静安区的稳定和谐做出了重要贡献，并先后荣获“上海市优秀共产党员”、“上海市劳动模范”、“上海市平安英雄”、“静安区杰出人才”等荣誉。
  当前，静安正经历发展的重要时期、转型的关键时期。在繁重的建设任务面前，王元洪身上具有时代特征的精神能够进一步激发全区党员干部迎难而上的士气和斗志，进而更好地投身于静安经济社会建设。
      2013年12月3日，区委决定在全区党员干部中广泛开展向王元洪同志学习的活动。
      学习王元洪同志，就是要学习他服务社会、甘于奉献的强烈社会责任感。王元洪同志作为一名民营企业家和社会组织的领军人物，在事业获得成功的同时，对社会始终怀着一颗感恩的心，不计个人回报和付出，主动协助党和政府开展安置帮教等各项工作。学习王元洪同志，就是要常怀感恩之心、奉献之心，不计虚名浮利，积极投身党的事业和静安发展大局，努力有所作为。
      学习王元洪同志，就是要学习他勇挑重担、敢作敢为的饱满工作热情。从最初凭一己之力开展安置帮教工作，到组织帮教协会，再到参与矛盾化解，王元洪同志几十年如一日工作在维护社会和谐的第一线，为人民服务的热情始终不减。学习王元洪同志，就是要始终牢记为人民服务的宗旨，立足本职工作，爱岗敬业，勇挑重担，为党和人民的事业添砖加瓦。
     学习王元洪同志，就是要学习他开拓创新、迎难而上的不懈工作追求。无论是安置帮教，还是动拆迁纠纷调处，面对复杂艰巨的工作任务，王元洪同志在细致做好调查研究的基础上，不断创新工作方法，在相关工作领域取得了令人瞩目的成绩。学习王元洪同志，就是要把开拓创新、迎难而上作为一种工作追求，勤思考、出真招、求实效，推动各项工作不断取得新突破。
      学习王元洪同志，就是要学习他用心做事、细腻周到的群众工作方法。王元洪同志在做群众工作的过程中，依托社会组织，运用专业知识，善于换位思考，以群众利益为出发点，创新方法化解矛盾，真心实意为群众解决问题和困难，赢得了群众的信任。学习王元洪同志，就是要时刻想群众所想、急群众所急，扎扎实实为群众办实事、做好事、解难事。
  区委要求，全区各级党组织要把开展向王元洪同志学习活动作为即将开展的党的群众路线教育实践活动的一次思想准备。要制定好学习方案，通过处级领导班子民主生活会、党组织生活会、学习交流会等形式，组织好广大党员认真开展学习，引导广大党员尤其是党员领导干部进一步解放思想，不断丰富做群众工作的手段与举措，确保学习活动“内化于心、外化于行”，在全区营造学习先进、争当先进的良好氛围，为建设美好静安，实现伟大“中国梦”而努力奋斗！

为百姓谋一分安定 为社会添一分和谐
王元洪
     今天，我站在这里，心情久久难以平静。作为一名入党刚满7年的新党员，我在参与静安社会建设、社会管理的进程中做了我自己应该做的平凡小事，党和人民却给予了我很高的荣誉。
    一、在社会帮教志愿者岗位上，把生意做成责任、把责任做成事业
  1983年，我下乡插队回沪后为了生计开始从事个体经营，当时，看到一些刑满释放人员因找不到工作整天无所事事被居民在背后指指点点，我心里很不是滋味。我决定先拿出自己的积蓄去帮助这些刑满释放人员。就这样，我开始与社会帮教“结缘”。
  但我感到光靠个人的力量开展帮教工作是十分有限的，由此产生了走“集体帮教”之路的念头。在区工商局的指导下，我和康志坚同志以静安区个协的名义发起组成了由13位个协会员参加的帮教志愿者小组。随后，又在静安区成立了上海市首家社会帮教志愿者协会；2000年，又在自己公司内建立了安置帮教基地，有了第一支帮教志愿者队伍。
  我和康志坚同志先后上百次带领帮教团队来到本市13个监狱与200余名静安籍的服刑人员开展结对帮教，与“大墙”内71名帮教对象结成对子，其中90%记功、表扬、减刑或提前释放。
  把责任做成事业，这是我在“集体帮教”工作进展后，谋划并实践社会帮教工作的具体目标。
  我首先在洪智中心建立了本市第一家刑释解教人员过渡性就业安置帮教示范基地“中途之家”，专门提供接纳、安置静安籍刑释解教人员以及社区矫正人员工作岗位。并针对吸毒人员较多的情况，成立了禁毒“同伴小组”，让他们互相提醒、互相监督。
  在具体思考帮教个案时，我提出了“给人以鱼，不如授之以渔”和“安帮一人、挽救一家、稳定一方”的工作思路。在我和我的团队满腔热忱的帮教下，静安区的147名“浪子回头”，感恩自新、回报社会，成为自食其力的新人。
  2006年9月，我担任了市社会帮教志愿者协会理事长。市协会以静安区社会帮教工作典型经验引路，进入了社会化运作，由此开创了上海社会帮教工作的新格局。
  几年来，上海已有数百家民营企业家加盟社会帮教志愿者的行列，成为会员单位，并提供了帮教安置就业基地。
  二、在社会矛盾化解工作中，不断提升社会组织参与社会治理工作的能力
  2007年，在区委、区政府的大力支持下，我成立了全市首家参与社区管理的公益性社会组织——洪智城市小区管理服务中心，把工作的领域拓展到城市小区管理。
  “中心”现有员工近600人，其中“4050”人员439人，外来务工人员96人，刑释解教人员38人，新招大学生5人，退休聘用人员19人。
  2009年，洪智中心与我区四个街道续签了政府购买服务的项目，承接了吴江路等五条道路；91个门岗；南京西路沿街9条弄堂和铜仁市场。从此，除了安置帮教工作、小区门岗巡查、道路协管以外，化解社会矛盾也成了我的工作职责所在。工作中，我敢于接难题，啃“硬骨头”，积极协助政府和区属企业参与处理各项突发事件，化解了大量的历史遗留问题以及疑难杂症。
  今年是我的花甲之年，但我今后的路程还很长。党的十八届三中全会已经胜利闭幕，我们将面临全面深化改革大潮新的考验。30年来，虽然历经风雨，但我无怨无悔，因为我是一名共产党员。

他把和谐社会建设作为自己的毕生追求
洪智中心
  王元洪同志是洪智中心的负责人，他在社会帮教、社会治理领域已经默默地耕耘了30年。
  他是一位民办非企负责人，却更像是一名终日忙忙碌碌的基层政府职能部门的工作人员；他是一位党龄不足10年的新党员，却更像是一名有着南征北战丰富工作经验的老同志；他是一位平时身着普通服装、脚穿平底布鞋的年轻老头，却更像是洪智中心职工群众所爱戴的兄长。
  洪智中心成立于2007年，针对“中心”面临的任务，王元洪同志参照现代企业治理结构，按照事业部标准，具体明确了洪智中心四个板块的重点工作，即：安置帮教、社会矛盾化解、道路协管和小区门岗。
  2007年4月，洪智中心协助南京西路街道办事处，参与了吴江路美食街综合整治。中心同事们在王元洪同志带领下，尽心尽力协调业主与居民的矛盾并取得了成果，王元洪同志还带领管委会的负责同志和全体道路协管员一起打扫街面，清除了成堆垃圾，改变了吴江路美食街脏、乱、差的状况，得到了居民群众的充分肯定。
  在洪智中心的员工的眼中，王元洪同志身兼多种身份：有时候，他会与“中心”的14名党员谈体会，分享他几十年积累下来的丰富帮教心得；有时候，他会脱掉鞋袜，赤着脚和员工一起谈笑风声地清扫马路和市场；有时候，他又会带着帮困金、助学金出现在生活困难的员工家里，从事门岗工作的回归人员胡某至今仍不忘当初自己孩子考入大学时王元洪同志上门送上5000元助学金的情景。自2005年以来，每逢春节前夕，王元洪同志都会去看望困难职工并给予经济上的帮助。
  而王元洪同志本人自己至今仍保留着简朴的生活习惯。员工们经常看到，他的中餐常常拿个“巴比”馒头来充饥。员工们说，他是领导又没有“官架子”、他是老师却不讲教条、他是长辈又更像兄长。他那饱满的工作热情、无私的奉献精神鼓舞着全体员工，不少回归人员都受到感染，从此积极向上。
  在我的办公室里，至今还保存着一块镶嵌着玻璃的匾额，上面手书了如下的语句：
  赠“平安英雄”王元洪同志：您帮我启动坦途的大门，您教会我前行善美的智慧，您的安置重塑我的人生，您的帮教托起我的辉煌！
这是曾经的回归人员，如今已是企业家的罗某送来的。他由王元洪同志亲自安置帮教，并在王元洪同志的鼓励下，利用业余时间完成了大学课程，重新开启人生的道路。值得高兴的是，他现在也成为了一名社会帮教志愿者，他的儿子还光荣地参军入伍了。
  各位领导，同志们：
  王元洪同志把参与和谐社会建设作为自己的毕生追求，他首先是我们洪智人学习的楷模！我们要以他为榜样，秉持“公正、包容、责任、诚信”的上海城市精神，忠实践行中国特色社会主义道路！我们要以他为榜样，把自己作为社会帮教和化解社会矛盾正能量的一颗普通螺丝钉而亲历亲为！我们要以他为榜样，在区委、区府推进静安现代化国际城区建设进程中勤奋工作、奉献力量！

感恩社会 甘于奉献  用行动谱写社会责任
区社会组织联合会
  王元洪，从一位个体工商户，逐步成长为民营企业家、社会组织领军人物、市社会帮教志愿者协会理事长、市第十三届、十四届人大代表。这一个个头衔和荣誉，体现了他甘于奉献的强烈社会责任感，体现了用爱心、恒心、诚信努力事业生涯的艰辛执著，体现了他面对嘉奖与光环时的从容自信。
  一、讲方法，求效果，在社会帮教中承担责任
  自80年代中后期至2013年7月，经王元洪本人“一对一”结对帮教的特殊对象有193个，无一人重新犯罪。在长期安置帮教生涯中，王元洪根据自己的工作经验总结了一些安置帮教工作经验和心得，如“有钱出钱、有力出力、有岗位出岗位”、“帮教一个人，挽救一个家庭，平安一个社区”等。他为帮教事业殚精竭虑、无私奉献，和帮教志愿者、工作人员们一直不断探索，形成了今日的《王元洪社会帮教工作法》，如今他又和柏万青、康志坚等一起在市、区司法局和江西省抚州地区司法局的支持下把帮教工作经验和模式已延伸到江西省抚州地区。
  二、有胆识，用智慧，化解社会矛盾中担责任
  近年来，由于建筑工程施工产生的噪音污染、日照遮蔽、作业隐患、住房受损等不同程度影响。周边居民为了维权，采取了一些过激手段。王元洪了解到这些情况后，想到旧区改造是改善民生的关键，是静安未来发展的关键。于是，他带领着洪智中心团队参与了许多社会矛盾化解工作和在建工地与周边居民的矛盾化解工作。
  王元洪的艰苦工作既换来工程有序重启施工，又顾及和维护了居民合法权益，促成了双赢局面，为静安经济社会建设增长助上一臂之力。
  三、真性情，作示范，践行社会责任传帮带
  众所周知，王元洪更是静安区社会组织中的一名杰出的领军人物。他传承了社会组织参与社会建设、社会管理、服务百姓民生的优良传统，在社会组织发展中，献计献策，费尽心思。作为社会组织同仁，他积极指导青年“学做一天领军人物”活动，并带领身边一批又一批的社会组织青年人才进入大墙开展帮教，以自己的模范行动向他们传授经验，感染和启发青年人才勇担社会责任。
  党的十八届三中全会提出了“要改进社会治理方式，激发社会组织活力，创新有效预防和化解社会矛盾体制，健全公共安全体系”要求，让我们在党的十八大和十八届三中全会精神指引下，在区委、区政府的正确领导下，认真学习王元洪同志的先进思想和事迹，我们学习王元洪同志，就是要常怀感恩之心、奉献之心，不计虚名浮利，积极投身党的事业和静安发展大局，努力有所作为，学习他强烈的社会责任感、学习他饱满的工作热情、学习他不懈的精神追求、学习他有效的工作方法，为社会组织参与社会管理、建设美好静安，做出社会组织的新的更大的贡献。

不懈追求铸就不凡人生
区司法局
  一、持之以恒，全情投入社会化安置帮教工作
  从只身走进大墙进行个人帮教，到成立帮教志愿者小组开始有组织、有计划的帮教，再到在全市率先成立“静安区帮教志愿者协会”进行全覆盖、全方位帮教。王元洪的帮教之路，一步一个脚印，走的坚实、有力。王元洪先后与190多名刑释解教人员建立了帮教关系，不仅没有一个对象重新犯罪，还先后有12人次获得市、区见义勇为先进个人称号。在担任市帮教协会理事长之后，王元洪着力推动全市安置帮教工作发展，通过举办“帮扶、新航、和谐”专场招聘会，为回归人员提供就业机会；举办“爱的黄丝带”社会帮教月活动，进一步扩大安置帮教工作的影响；成立“王元洪工作室”、推出“王元洪帮教工作法”，总结安置帮教工作经验、打造安置帮教工作新的品牌。为了推动安置帮教工作规范化发展，王元洪积极邀请市、区人大代表进行专题工作视察、座谈，争取对安帮工作的支持。正是在王元洪及其他志愿者的积极实践的基础上，今年4月1日，市人大常委会在综合多方面情况后，通过了《上海市安置帮教工作规定》。
  二、锐意进取，破解城区管理难题
  2010年，根据区政府推进旧住宅小区物业管理一体化工作的总体安排，洪智中心承接了部分一体化管理小区的保安服务项目，覆盖了江宁、曹家渡街道共计19个小区。特别是参与了静安别墅小区的管理，是城市管理中引入社会组织，借助专业团队特有的优势，有效实现了疏堵结合、人性化操作，很好地解决了当下城市管理中普遍存在的环境整治、改善与百姓的生计出路、生活便利之间的矛盾。
  三、勇于创新，积极参与社会治理
  在工作实践中，做好回归人员等特殊群体的帮扶、安置，体现了“帮教一个对象、挽救一个家庭、平安一个社区”的理念；发挥社会组织客观、公正的第三方身份作用，及时做好复杂疑难矛盾和特殊群体性矛盾纠纷的调处、化解，切实维护了社会的平稳安定；发挥社会组织的专业性特点，协助有关部门做好部分小区的管理和重点路段的管理，成为专业管理的有益补充，有效破解了城区管理的难题。王元洪和他的团队，有参与社会治理的意识和能力，寻找到了参与社会治理的有效渠道，取得了参与社会治理的初步成效，为我们加强创新社会治理提供了生动样本。
  王元洪善于思考、勇于探索、敢于尝试，不管是安置帮教、矛盾化解工作，还是城区管理、社区治理，都取得了突出的成绩。当前，静安正处于发展的重要时期、转型的关键时期，在经济发展、旧区改造、社会管理方面还面临着一些挑战、存在不少困难。作为司法行政部门，要紧紧围绕区委、区政府中心工作，立足全区工作的大局，充分发挥好司法行政工作的职能作用，以王元洪为榜样，开拓创新、迎难而上，做到心中谋全局，工作为大局，为建设“美好静安”做出积极的贡献。
迎难而上不畏难 为民服务献真情
南京西路街道
  多年来，王元洪协助南京西路街道，在社会管理创新、维护社会稳定的工作中作出了不可磨灭的贡献。
困难吓不倒坚守信念的人
  在吴江路小吃街整治过程当中，王元洪以饱满的工作热情，加入了协助街道进行乱设摊现象整治的队伍。他带头成立了“吴江路管理委员会”，采取“堵”与“疏”结合的方式，对吴江路的乱设摊现象进行全方位的整治。
  所谓“堵”，就是在取缔无证经营的摊贩后，通过摄像头，24小时对吴江路进行监控，防止一些被取缔的摊贩重新“回潮”；一旦发现返回再次设摊的现象，立即通知管理委员会进行“即时整治”。在王元洪24小时监控的不懈努力下，吴江路沿线焕然一新，再无发生乱设摊现象。二是“疏”，即对于被取缔的无证摊贩，不采取“赶走了事”的简单方法，而是通过王元洪的洪智中心，为经营者提供其它就业岗位，保障他们的经济来源。吴江路整治开始后，王元洪主动吸纳了多名原来的无证经营摊贩成为洪智中心的员工，为他们解决了生活、居住等一系列的后顾之忧。
把他们当亲人看待
  继吴江路成功治理之后，南京西路沿线弄口整治是王元洪又一个成功范例，曾被媒体冠名为“静安别墅模式”。
  静安别墅近300米长的弄堂里，各种无证菜摊、小吃摊、杂货摊等“三步一岗，五步一哨”堵在每条支弄口，80多个摊位的喧哗声和菜皮、一次性饭盒等垃圾常年困扰这弄内广大居民。2008年，洪智中心接手管理后，王元洪召开居民座谈会并亲自出马，挨家挨户与摊主沟通，王元洪总是预先摸清情况，亲情操作，妥善安排，如将身患重病、家有外来媳妇、一家生活无着的困难家庭无证摊贩，安排到大沽路菜场、铜仁路菜场继续经营，原先摆地摊的，改行卖蔬菜，原先摆日杂的，进菜场后仍然卖日用杂品，同时组织便民服务队，周末进小区为居民提供小修小补和商品特价服务，创出了弄堂治理新路径。
  王元洪在社会组织参与城区管理中，总是用真诚奉献爱心，用真情谱写和谐。他经常自掏腰包，给无证设摊的困难家庭递上300元、500元或者送去日常生活用品并顺势引导。
  多年来，王元洪以深入细腻、真心关爱的群众工作方法，带领社会组织协助南京西路街道有效开展了大量社会管理及服务工作，只要群众需要，他就迎难而上；只要群众需要，他就真情奉献。王元洪的身上有很多事件可举，有很多事例可提，他胸中有万千气象，不断向前看，向上望，只为了更高的目标，只为了更好的明天。