是按部就班，沿着父母希望的路线成长，还是趁着年轻打拼，闯出属于自己的一片天空？几乎每个青年都曾面临过这个问题，80后的王雅敏选择了后者，而且有些出人意料。

放弃“金饭碗”

去年，王雅敏辞了职，与伙伴“擦出火花”，成立“澜途”社。很多人不解，公务员刚生了小孩，为啥要另起炉灶？万一创业不成咋办？无数个夜晚，她辗转思索，这个“抉择”确实有点艰难。那段日子，父辈亲戚们时常语重心长劝导她，多少人梦寐以求成为公务员，你过五关斩六将，现在却要放弃？但她确实想好了，自己先后就职于静安区社会组织联合会、民政局，与社会组织接触较多，发现社区有需求，社会组织有专业，但两者却缺乏对接，该有个组织架起这座“桥梁”，到一线更深入地以专业精神为社区服务，描绘一幅社区和谐“蓝图”。

“寝室”里艰难起步

万事开头难，澜途的第一个办公室位于静安创业园区，使用面积仅有10多平方米，三张办公桌对墙排放，犹如“寝室”格局。为了维持机构运营，严寒酷暑，王雅敏与同伴们尽可能节省一切开支。空间有限，但是创业的力量与热情是无限的。小小的办公室，经常能看到王雅敏时而写写画画，时而和伙伴们掀起“头脑风暴”、促膝长谈的画面，就这样自信满满、乐观积极地走过一个多年头，她和同伴们通过策划组织活动、开展培训、项目评估和调研，渐渐推动机构步入正轨，澜途也从最初的“三人行”拓展到了拥有6名正式员工，以及若干兼职和见习生的“正规军”。随着业务的不断拓展，工作成果也得到了来自各方面的认可，大家都发自内心为她高兴。

找准需求立项目

王雅敏对社区治理有较为深入的了解，始终坚持“以需求为本”。每设计一个项目，都不纸上谈兵，而是坚持先深入调研，摸清楚服务对象最需要的，再反复与委托方深入沟通，从而精心策划出最好的项目方案。随着时代的发展，居委会“小辫子”阿姨们的工作内容也有很大改变，要求越来越高。居委会工作人员也不断有年轻血液的加入，高学历高颜值，懂各类现代化设备，但工作经验和技巧不足，缺乏接受培训机会，难以和家长里短打交道，看到“气势汹汹”的居民吓得躲闪……基于这些情况，王雅敏和同伴们抓住静安区公益创投的契机，在与静安寺街道自治办反复沟通三个月后，设计了“小巷治多星”社区人才优选成长项目，以创新理念、科学规划、公益投入、专业产出为特色，从研发、实施、指导、评估四个方面开展社区人才培养，努力挖掘、培育出一批基层社会治理的“能手”，经过一年实践，受到多方好评。

她看到很多社区活动形式较为传统，居民参与度不高，就从社会工作方法、心理学等角度出发，帮助社区优化方案，过元宵节不再仅仅是发汤团、纪念党的生日不再只是读报纸，各类新鲜内容和方式植入社区，居民互动更多、满意度更高、归属感更强……在她的协助下，“为老工作室”、“睦邻工作点”等品牌应运而生，很多居委会凝心聚力的平台作用更为显现，居民彼此走近、相互了解，社区氛围更为其乐融融。